Home

Ben je leidinggevende in een zich voortdurend veranderende omgeving met situaties die om anticipatie vragen? Hebben je medewerkers hier moeite mee? Blijven ze met hun vragen bij je komen, kijken ze niet verder dan hun eigen taak en bewaken ze niet de grote lijnen?  Blijft er veel potentieel onbenut omdat ze elkaar niet helpen en opzoeken?  Moet je daardoor blijven aansturen en controleren en kom je niet aan je eigen taken en targets toe?

 

Als je medewerkers elkaar creatieve oplossingen gaan aanreiken, maken ze gebruik van elkaars krachten en kwaliteiten. En houd jij je handen vrij voor jouw doelstellingen en targets.

Met de lijst met 7 tips “Hoe geef ík mijn team vleugels?”   krijg je handvatten om de onderlinge samenwerking van jouw team te verbeteren. Praktisch en vandaag al toe te passen.  Onderbouwd met de theorie van Peter Senge, de grondlegger van de lerende organisatie.

Vul je mailadres in en ik stuur je de lijst met 7 tips toe.

 

 

Deelnemer Gert over de Intervisiecoach:

De kwaliteit van Marlies is dat ze op een betrokken manier afstand houdt, waardoor er steeds ruimte blijft tussen jou en je onderwerp.

Hierdoor ben je in staat op een oorspronkelijke manier en open vragenderwijs om je issue heen te lopen. Zo komen onvermoede kanten van de kwestie in beeld, en komt het probleem “op de grond”. In plaats van te blijven malen in het hoofd van de inbrenger, zoals op een rotonde waarvan iedere afslag z’n voors en tegens heeft. 

Marlies kijkt met creatieve aandacht naar iemands “rotonde”, op zo’n manier dat die dan juist heel behulpzaam werkmateriaal blijkt te zijn. Zo werd in ieder geval mijn rotonde een vindplaats van nog niet eerder bedachte mogelijkheden!”